注重“压茬”培养人才

  压茬，是一种种植方式，需要把握好时令，了解不同农作物的生长期，一茬接着一茬种，不误农时，不让地闲，衔接好抢收抢种，让土地发挥最大效能。种地是这样，培养人才也应如此。

  增强“压茬”培养人才意识。人才教育培训是一项长期工作、系统工程，需要各级牢固树立正确的人才观念，将人才教育培训作为工作的重中之重来抓。只有着眼强企兴企需要、紧跟企业高水平质量的发展进程，抓紧培养和储备一批基层管理人才、一专多能复合型人才、高层次科学技术创新人才，才能建好促进企业高水平发展“人才池”，为企业可持续发展提供坚强的人才支撑和智力支持。

  建立“压茬”培养人才机制。农业耕种要遵循自然规律，人才成长也有其基本的规律。企业培养青年人才，要围绕引进、储备、培养、使用，建立全链条人才教育培训机制，努力营造尊重人才、爱护人才、培养人才良好氛围，打造一支数量充足、结构符合常理、素质优良的人才队伍。完善“压茬”培养人才机制，分类研究制定中长期培养使用规划，量才而用、人尽其才，合理用好各年龄段员工。大胆培养使用优秀青年人才，积极铺路子、搭台子、压担子，引导他们比着干、抢着干，做到一茬接着一茬培养人才，形成良性循环，确保人才不断线、不断代。

  提升“压茬”培养人才质效。十年树木，百年树人。培养人才不可能立竿见影，也不可能一蹴而就，需要下慢功夫、细功夫、真功夫，需要提前谋划、科学布局、系统模块设计。首先，要强化提前意识。“压茬”培养人才，要基于现状、谋于长远，增强前瞻性、预见性、实用性，要有“在桅杆上瞭望”的战略眼光，打好人才培养主动仗。其次，要坚持需求导向。紧盯企业需求，紧紧围绕企业产业链布局人才链，从岗位和专业缺口出发，分层分类引进、培养人才，确保人才专业专长与企业未来的发展所需高度契合。再次，要坚持问题导向。本着“弱什么强什么、少什么补什么、差什么学什么”的原则，围绕补齐人才弱项短板下功夫，逐步的提升员工解决实际问题的能力，帮助员工迈上成长成才“快车道”，不断的提高“压茬”培养人才质效。